记得曾经采访一个创业者，经过几年的打拼，他的企业已经在营业额上初具规模了。当然，未来他依然面临极大的挑战。当我问及从繁忙的创业初期，进入到一定的成长期，他现在关注什么？他回答是还是企业的商业模式，以及自身领导力的提升。他说自身领导力的提升决定了这个企业的成长，而且他希望可以跟随企业一起成长，而不至于因为自己阻碍企业的成功。我非常赞同他的话。对于创业企业而言，创业者的能力和素质对企业未来的成长规模和走势都有至关重要的影响。很多起初很有前景的企业，很可能会因为创业者的领导力水平低下，而毁于一旦。
Brian Evje是Slalom咨询公司组织效率方面的管理顾问。多年和创业者一起的工作经历，让他发现了成功的创业者和不成功的创业者在面对一样的处境时，表现出来的领导力是有很大差异的。他总结了10大对卓越领导力的障碍。
1、想信那些不会发生在你身上
每一个领导人需要意识到一些会阻碍、延迟、停止成长的事情。为了了解这些，你需要具备几个基本洞察力：领导力增长不是不可避免的，而且某些事情会阻止或者使企业脱轨。在很多情形下，领导者不能想出什么阻碍了他们的成长，因为他们否认去这样做的需要。
2、忽视错误的益处
错误对成长是有必要。他们是学习旅程的路标。当你发现对于你的领导力情绪不高时，不要隐藏它，相反，你要把这个看成一个成长的机会，要思考如何在将来避免相似的问题，并且学习如何更灵巧地爬出下一个凹坑。
3、拒绝帮助
为了学习，我们需要帮助。很多原因，由于个人的不安全感，许多领导人拒绝帮助。聘用教练，把你的发展交给他。
4、不寻求正确的事情
你正在假设一个新的领导力角色吗？如果你有一个老板或者你需要报告的董事会，你就可以在这个有限的范围内提出计划，并且寻求你所需要的帮助。你需要为自己的成功创造条件。
5、不要让你的团队做该做的事情
阻碍有许多名字：微管理、控制狂、无能授权等等。真正的领导力需要一种能力去创造和维护一种其他人能成功的环境。这意味着你必须让开，让你的团队做它该做的事情。
6、缺乏功能的可信度
如果你正在率领一个功能小组，你必须在这个功能上有足够的专门知识，让人信服，尤其是在新角色，或者新团队中。当领导者不能理解这个功能的基本面时，组员会变得非常不安。
7、缺乏领导力前进的可信度
在一大堆领导力角色中，在每个功能上有专长不可能，也不必。必须的是领导力前进的高度胜任的执行力，例如选择团队、组织和定义目标、优先项目、决定、资源、责任和期权。总的老说，领导者必须有更宽的视角。
8、没有足够的勇气对昨天的工具放手
当领导者使用更少专业技能，更多领导力技能，他们正在从事放下过去工具，拾起现在的新工具的心理行动中。这一过程是困能的，它需要勇气，不是每个人都可以成功。
9、没有面对领导力能力动力的能力
许多领导者对自己威胁他人的能力感到不安。这种责任的压力甚至会让高领导者不能完全接受他们的角色。如果你对作为一个领导者的高位感到不安，你必须要面对这个不安，学习有效地，很好地使用这个权利。
10、一个好记忆，有点太好了
领导者需要忘记许多事情，一个真正糟糕的昨天必须让它在清晨起来时过去。许多其他人的错误要学习饶恕和遗忘。容易分心和误导的问题最好忽视。有时候，记住领导力成长的最好的事情是那些为了前进需要忘记那些事情。
