对于创业而言，选择合伙人是重要的。好的合伙人可以给你带来更多的价值，而糟糕的合伙人给你带来的也许就是灾难。
在我采访的一些创业者中，一些人向我表达自己很庆幸有一些好的合伙人一路支持他们，帮助他们，包容他们，所以他们一路走过来，从他们身上得到的帮助是难于言表的。而有的也说过，他们的教训是没有一个合伙人，和他们共担创业路上的酸甜苦辣。当然，也有些人是因为选择了不合适的合伙人，导致两者之间彻底决裂。
找合伙人就像找对象，不是有钱，就可以成为你的合伙人，还需要你们两人能够相互包容，并始终在一起经历创业路上的一切风雨。Iron Door公司的创始人Glen Blickenstaff曾经遭遇过合伙人选择的失败，在经历了这些以后，他总结了一些对于寻找创业合伙人的经验，当你考虑潜在合伙人关系的时候，有10个问题是需要问自己的：
1、你们每个人会把什么放到桌面上来讨论？
2、你们的思想道德修养一致吗？
3、责任分工是什么？
4、你如何处理他人的过失？
5、如果一切失效时，你有退出策略吗？
6、你愿意对整个关系冒险高过企业风险吗？因为你是这样的。
7、你们两都是无私的吗？会更关注企业和他人的价值，而非个人所得。这是团队的基础。
8、为了进入这里是为有足够的奖励，个人得到吗？这个问题表面上与上个问题相反，其实不是。这个问题不是关于团队，而是关于资本的。
9、如果你们必须不拿钱，或者投入更多在企业，这样的事情发生，你们每个愿意如何被补偿？
10、你能创建一个概括以上每件事的文件吗？
Glen Blickenstaff最后建议要坐下来探讨你和他们最糟糕的恐惧，以及最差的可能场景。这有助于认识可能会有的困难，并让事情保持相对的公平和合乎伦理。如果这些完成以后，你还是愿意成为合伙人，那么你成功的机会会打很多。
