李开复：第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。
在非学术的领域里，我认为最好的创新应该是：发明+应用=价值 。发明往往不代表科学突破，而是商业模式的发明，也可以是跨领域合成的发明。应用意味着高可行性，最好能普及。最重要的是要有价值，无论是商业价值，或者是可以转换成商业价值的用户价值。
居然有媒体说：“有人质疑创新工场是一个空壳，一没资金，二没团队，三没项目。” 我们基金足够用五年（是美国类似孵化器的10倍），我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖VC来想和我们跟投。这些都是我们跟媒体不断沟通的，也有很多报道。中国有些媒体不知是怎么做的？
微软和腾讯很像，不是第一个创新，但是学习能力很强，用已有的业务帮助新业务，快速超越创新者。但更看好腾讯的成长，因为（1）在互联网时代，QQ 比视窗更有捆绑价值，又没有反垄断限制，（2）腾讯是互联网公司，产品速度更快，（3）软件产业已饱和。能学的创新不多，但互联网总有更多值得学习的对象。
李开复：未来是Android & iPhone的世界，就和Windows & Mac一样。
Guitar Hero创始人来访创新工场。Guitar Hero是世界上第二个达到十亿美元的产品。他们给的建议：（1）多听用户的，产品里面80%的功能都是用户提出的，（2）好的产品可以用有创意的方法营销（例如他们产品的缺货，或者用来办party），（3）不要认为大公司一定可以把你踩死，大公司内部问题很多。
创业者在创新工场学习，创新工场也向创业者学习。
