如何让你获得更多时间

 　　今天几乎所有的企业都希望用更少的付出，而得到更多。为了实现这个目标，企业开始不断的加班，甚至到深夜。因此也给企业带来一批愁眉苦脸的员工。但是在受限的市场中，只有通过这样的方式，即花更多时间在那些根本不能带给人们兴奋的工作上，才能在这个市场获得成功吗？也许这样的做法，意味着我们是在浪费时间。
 　　最近Avondale的共同创始人和管理总监Karl Stark 和Bill Stewart分享了他们认为的3种方法。他们认为通过这3种方法，管理者和员工会建立一个更有效率，也更有效益的组织。
　　1、确定并聚焦在你的最大的优先考虑的事情上
　　Karl Stark 和Bill Stewart认为员工们经常发现他们花了很多时间在那些不是促进企业获得成功的非核心事务上。正如Pareto定律所说的，80%的价值来自于20%的工作。问题的关键是为了企业确定真正给企业带来价值并可以严格聚焦在上的几个目标。
比如如果你的优先考虑事项是发展大客户，这就到了评估巨大的小客户名单值得时间和努力。优先确定什么是你的企业的“北”，会使他们集中在几个主要领域上，而非被一些较少价值的工作分散时间。
　　2、每周写下和完成2个目标
　　对于个人而言，目标是有效的刺激和成功的推动力。一个有希望的结果可以缩短时间并简化目标。通过让每个员工每周写下两个“必做”的，管理人员也授权每个人集中在最相关的事情上。
我们每天都会陷在一大堆电子邮件里、会议，以及每天产生的内部需要中。不幸的结果是，到了一周结束，我们虽然努力工作，但却没有任何成就感。通过授权给你的员工，让他们确定只是他们自己的最靠前的2个优先事项，他们每周会更聚焦，更有驱动力。
　　3、外包非核心工作
　　如果你发现你的员工正在做耗费时间，但对你的业务核心无益的工作，别让他们浪费时间。这个世界有很多企业从事你的那些非核心工作，并且做的比你快，比你好，也比你做便宜。
 　　是否你的时间陷在会计、市场、HR、销售、或者几乎其他业务功能上，做一个市场调查，看哪家公司可以接管你的业务。作为一个管理人员，你必须相信不把时间花在对核心业务上，就是失去了最有价值的时间。
 　　在这个竞争激烈的市场上，企业都希望以少博多。Karl Stark 和Bill Stewart认为如果要获得成功，关键的是不浪费时间。只有定睛在最大的优先事项上，外包一些非核心业务，企业才能不用更多的熬夜，也能更成功。今天也许对于很多企业的管理人员来说，真正需要的是静下来找到企业真正最重要的优先事项是什么？但是这个问题，可能对很多企业管理人员来说，还是一个大问题。