当谈到你的事业，工作与生活的平衡，诸如此类的事情，某些活动的组合也如影随形。他们就像一个智力拼图玩具一样相互契合。如果其中一个消失了，就失去了平衡，一切都会变得非常糟糕。
对我来说，成功的组合总是工作，娱乐，学习，锻炼身体，增加营养，放松一下。这是我在这里的整个生活，缺一不可，否则我就会失去平衡。工作和娱乐，锻炼和营养，学习和放松，一切都处于平衡状态。
这对公司和组织也是一样的道理：
* 你必须有重点的战略，加上有效的执行策略。
* 你需要为现有的客户提供服务，但你也必须走出去，寻找新的客户。
* 要有公开辩论的时间，也要有决策并且和他们交朋友的时间。
* 你能够集中精力做一件事真的很好，但你也需要一个多元化的战略。
* 对于领导者来说，要有时间和他人分享你的眼光，也要有时间倾听和了解到底在发生些什么。
我可以继续说更多，但坦率地说，平衡的整体思路对主管们过于无形，就像阴阳对企业领导者可能过于像禅宗思想了。因此，以下是重点：
如果你对一件事情过于狂热，你实际上会把其他所有事情都搞砸。同样，如果你试图做过多的事情--让所有人都感觉你无所不能--你就失去了重点，会发生同样的事情。虽然这可能听上去显而易见，但事实是，如果不是大多数的话，至少许多高管和领导者都迟早会陷入这种陷阱。
当一切都进展顺利的时候，坚持到底很容易。但当事情发生变化--当经济增长放缓，竞争加剧或者利润率下降的时候--这时候企业往往会丧失平衡感，朝一个方向或另一个方向走得太远。
以下是现实世界中一些公司失去平衡的几个例子。一家重新获得了平衡；其他几家仍在努力当中：
早在2006年，雅虎高级副总裁布拉德·加林豪斯写出了现在著名的花生酱宣言，对缺乏凝聚力焦点的公司在太多的机会当中将自身拓展得过于单薄的一份激烈控诉。这封电子邮件不仅精准，而且对摆在处于困境中的公司面前的事情做了引人注目的预测。
问题是这样的：尽管CEO特里·塞梅尔帮助该公司扩展规模，多样化，并且成为面向过程的公司，但他最终还是走的太远。事情一发不可收拾，该公司失去了重心。其后的四任CEO，雅虎仍然没有找到自我。这证明了一旦你失去了平衡，而且没有正确的领导，重新找到并维持正确的平衡是多么的困难。
有趣的是，同样的事情发生在德国软件巨头SAP身上。曾几何时，SAP和主要竞争对手甲骨文（Oracle）难分仲伯。然后，SAP迷失了方向。它让自己过于忙乱，越来越多的官僚主义，以及对如何发展公司缺乏远见。在此期间，甲骨文通过收购65家公司在规模和利润上几乎翻了一倍。
问题是，该公司CEO李艾科过于关注内部，浪费宝贵的高管时间去审查企业价值并且“沉迷于我们自己内部的废话当中”，在董事会驱逐了李艾科之后成为联合CEO的比尔·麦克德莫特如是说。在新一届决策者的领导下，SAP消除了官僚作风，简化了运营方式，收购了Sybase并且重新开始增长和盈利。
因为当你处于设法启动，成长或扭转一家公司的中间期时，很难知道你身处何地，以下是我对在这些阶段中实现并重新获得平衡的建议：
通过对开发一项创新产品或服务并将之推向市场具备一种利刃般的专注，初创企业和小企业才能做到这一点。焦点在于创新，开发和执行，而不是平衡。
一旦你取得了这种初步的牵引力，是时候将公司发展为一家繁荣的企业了，为长期的成功打下基础，这时候你需要开始考虑平衡的问题。这时候你要考虑将组织扩大规模和完整化，增加流程和基础设施以促进公司增长。
沿途的某个地方，竞争压力，市场变化，产品转换，各种可能的因素都会带来要去克服的障碍。这时候，即使是成功的高管也往往会遇到麻烦。他们开始手忙脚乱和不知所措。他们要么立即投入到太多的方向里，要么变得对一件事情过于痴迷。这时候他们失去了平衡。这段时间是任何公司的最大风险。
当这种情况发生时，你只能通过认识到你失去了平衡并承认你需要获得一些观点和客观性才能重新获得你的平衡。你通过闭上嘴巴，提出问题，并且倾听你的利益相关者的观点来做到这一点。然后，你停下手上的事情，变得沉默，倾听你内心的声音。如果你能做到这三件事情，你就有可能重新获得你的平衡并克服遇到的障碍。
