如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到奇怪我们该如何予以衡量。这是人的本性。

你知道的我们的文化倾向于将领导作为崇拜的偶像或将领导妖魔化。这点上就存在争议。我们把他们放在极其显赫的高位上，当他们不可避免地被证明是不完美的时候，我们又把他们赶下台。

当领导们完成伟大的事情时，我们试图模仿他们，却没有意识到我们没有透过公众认知的面纱去看待这些事情。我们当然不认为他们的成功与环境因素有多大关系。当他们把事情搞砸的时候，我们苛刻地批判他们，正如我们应该这样做一样。但我们也会表现得仿佛我们永远不会犯这么愚蠢的错误或永远不会做出如此糟糕的决定一样，我们几乎可以肯定这是不对的。

不要误解我的意思。多年以来，我认识并与一些相当成功的高管和领导们工作过。
比尔•戴维德(Bill Davidow)曾经是英特尔公司的一位营销高管，后来他成为一位强大的风投资本家和硅谷的一个偶像。我在上一个公司工作的时候，他担任那个公司的董事长。当时我面试该工作的时候，他是我的面试官。从那以后我们见了几次面，因为我是营销副总裁，而他了解一些营销的事情。他真是一个才华横溢的人。