求职如此有压力的一个原因在于需要跟初识的人交谈。与招聘经理，招聘专员或人力资源部门人员进行一次意图明确而愉快的谈话非常困难，尤其是考虑到还要要求--有时是乞求--一份工作带来的紧张的话。这还要加上许多人觉得要请别人支招的不适感。

所以想象一下吧，假设你的工作就是不断接近陌生人，让他们去谈论自己并且让你拍照。而这恰恰是对布兰登·斯坦顿的要求。他就是畅销书《纽约人》背后的摄影师。斯坦顿也会将他每天遇到的纽约人的照片放到他的Facebook页面上。

通过他的摄影本身，斯坦顿已经卓有成效的成为一个与陌生人建立关系的专家。最近他在爱尔兰的都柏林一次演讲中讨论了他的方法:

如果你现在还未猜到，那么他的技巧也可以帮助求职者破冰。斯坦顿的重点是:

所有的无非是能量。斯坦顿说，他认识到“在一次又一次的尝试后，我意识到我说什么是无关紧要的。关键是你释放出来的能量。”人际网络中也是如此。如果你表现出一个失败的气息，它就会显示出来，并且减少你成功的机会。在你为工作而接触的每一步中，你要总是试着表现积极而自信。

导语：血压形成取决于5个因素：大血管弹性、心脏收缩、血液本身、血液的粘稠度、外部阻力。心脏收缩形成收缩压，大动脉回缩形成舒张压。一个人单纯收缩压 高舒张压低，说明大动脉弹性低，动脉已经硬化，是心血管疾病的危险因素，它比收缩压和舒张压都高的高血压患者还要厉害。收缩压高的人大多是老年人。发现收 缩压高，就要考虑是否有心血管疾病。

舒张压就是当人的心脏舒张时，动脉血管弹性回缩时，产生的压力称为舒张压，又叫低压。成人正常的舒张压为<90mmHg(12kpa) , 血压的单位为千帕，1千帕=mmHg。根据世界卫生组织规定，成人舒张压≥95mmHg(12.6kPa)时，即可确诊为高血压。介于二者之间者，称为临 界高血压。

不少青中年人，由于工作劳累压力大，活动偏少；测血压收缩压正常，舒张压高于90毫米汞柱，有时脉压差很近，如：130/110毫米汞柱,病人主观感觉头 晕、胸闷不适。这是由于交感神经活性增高，周围血管阻力增高所致。是高血压病的早期阶段。对单纯舒张期高血压仍不容忽视，因为随着病程延长，单纯舒张期高 血压可以转变为经典性高血压。甚至向单纯收缩期高血压发展。如果不及时治疗，随着年龄老化，预后就较差。因此在早期进行治疗，包括药物及非药物治疗。可先在早期进行非药物治疗。

近年来，虽然心脏病发病率和死亡率大幅度下降，但是心脏病还是导致死亡的主要疾病。其中一个原因是许多人出现心脏病的症状时并没有及时得到帮助；另一个原因是心脏病症状并不总是剧烈和明显的，一些早期症状被忽视，而酿成大祸。

由于一些症状很难被意识到是心脏病的首发症状，即使有些医生提出不要忽视这些警戒信号，但常常并未引起大家的重视，这些症状有时被认为是胃痛、肌痛或者其他疾病，而没有想到可能是心脏病。因此，出现以下这些症状时一定要引起足够重视，因为很可能就是心脏病的信号。

1、焦虑：心脏病可以引起剧烈的焦虑或者对死亡的恐惧，心脏病幸存者大都有过“休克感”的经历。

2、胸痛：胸痛是心脏病发作的典型症状，但是并非所有的心脏病患者都有胸痛症状。由心脏病引起的胸痛主要局限于胸骨偏左部位，而且女性患者多会感到胸部有灼热感，而不是胸闷或者胸痛。

3、咳嗽：持续咳嗽或者哮喘是心衰的征兆，是肺积水导致的结果。有时候，心衰患者可有咳血痰现象。

4、眩晕：心脏病发作可引起头晕和意识丧失，心律不齐导致的这些症状可能具有潜在的危险性。

(中国电子商务研究中心讯)数据挖掘又称数据库中的知识发现，是目前人工智能和数据库领域研究的热点问题，所谓数据挖掘是指从数据库的大量数据中揭示出隐含的、先前未知的并有潜在价值的信息的非平凡过程。利用数据挖掘进行数据分析常用的方法主要有分类、回归分析、聚类、关联规则、特征、变化和偏差分析、Web页挖掘等，它们分别从不同的角度对数据进行挖掘。

①分类。分类是找出数据库中一组数据对象的共同特点并按照分类模式将其划分为不同的类，其目的是通过分类模型，将数据库中的数据项映射到某个给定的类别。

它可以应用到客户的分类、客户的属性和特征分析、客户满意度分析、客户的购买趋势预测等，如一个汽车零售商将客户按照对汽车的喜好划分成不同的类，这样营销人员就可以将新型汽车的广告手册直接邮寄到有这种喜好的客户手中，从而大大增加了商业机会。

②回归分析。回归分析方法反映的是事务数据库中属性值在时间上的特征，产生一个将数据项映射到一个实值预测变量的函数，发现变量或属性间的依赖关系，其主要研究问题包括数据序列的趋势特征、数据序列的预测以及数据间的相关关系等。

它可以应用到市场营销的各个方面，如客户寻求、保持和预防客户流失活动、产品生命周期分析、销售趋势预测及有针对性的促销活动等。

美国最大在线零售商亚马逊（Amazon）的执行长贝佐斯（Jeff Bezos）是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国企业杂志（Inc.）整理出以下6大成功原则：

1. “你的获利就是我的机会”：当其他竞争对手成天紧盯着获利和其他财报指标时，贝佐斯却只在意公司的自由现金流（free cash flow；企业实际持有、可以自由支配的现金）。贝佐斯认为企业必须用自己认为正确的指标来经营公司，而非依据华尔街分析师要求的财报指标。对贝佐斯而言，拥有足够的自由现金流，才有可能持续开发新产品。

2. “权力的平衡已经倾向消费者，远离企业。” 对企业而言，最正确的做法是，将多数的能量、注意力和金钱，**在提供好的产品和服务之上，而不是大肆宣传和营销。”在过去，企业花费30％的时间在产品，70％的时间在营销。但现在的世界已经不同，「真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑营销是提高销售的关键，”贝佐斯说道。在网络时代，需要依赖大笔广告预算推销产品的企业，将会失去优势。