资深人士,招,还是不招?
Submitted by SharpSpear on 2013年01月23日 10:12莎翁有言:To be or not to be, that is a question. 这个问题,对于创业公司来说,或许是:资深人士,招,还是不招,这是一个问题。资深人士对于创业公司来说,好处是能够加速公司的成长轨迹;而隐患在于,稍有不慎,不但会毁了公司的自有文化,公司甚至还会因此堕落至死。
著名的科技企业家 Ben Horowitz 最近在自己的博客上发文《Old People》阐明了自己的观点:
你刚创办的公司表现不错,生意也日益扩张,就在这时,你听到董事会有人说:“你应该聘请那些资深的、真的”到过那儿、做过这些事儿“的高管来协助你,将公司带入下一个阶段。” 只是,真的是这样吗?现在是时候吗?如果是,你需要从哪里入手呢?聘请了他们之后,你需要对他们做些什么呢?你又以何种标准来评判他们的工作表现?
或许,你首先应该问这样一个问题:“为什么我要聘请这些资深人士?他们时尚的着装、政治上的野心和时常要回家陪家人的习惯,这一切,难道不会毁掉公司的文化吗?”从某种程度上讲,这类问题的答案,可能都是肯定的,这也是这个问题值得认真思考的原因。然而,无论怎么说,在正确的时间,能否引入正确的人才,对公司未来的发展影响,可能天差地别。
创业公司
让我们回到最初的问题——为什么需要聘请资深人士?