你是否讨厌错过工作期限，但却似乎无法熟练掌握你的工作任务呢？以下有来自组织和效率专家的4个聪明的方法，将会帮助你--每一次都准时--完成你的工作：

每周进行检查

每个星期五都提前查看一下接下来的一周里是否有任何工作会到期。"这将让你在如果'忘记'了某个截止日期的情况下能够有时间来恢复，或者，如果你的某项工作任务进行不下去了，那就也能查询其紧迫性并在必要的时候制定替代计划，"《行得通的变通办法（Workarounds That Work）》的作者罗素·毕施普（Russell Bishop）说。

想象错过了期限

当然，想象成功可以帮助你实现它。而就工作期限的问题来说，想象着未能按期完成工作任务的后果可能也会有助于激励你。"如果你对若你没能按时完成工作就保证会出现的绝对的惨状进行了强烈的想象，你就会惊讶于你的现在就采取行动的动力有多么强烈，"《在我们的下一次会议之前读这本书（Read This Before Our Next Meeting）》的作者阿尔·匹塔姆派利（Al Pittampelli）说。

 管理大师Alison Green曾列出过为什么你不是老板的十个原因。下面就是他的列表：
1. 你看起来不像个老板

　　2. 你的时间管理很糟糕

　　3. 你不太擅长艰难的谈话

　　4. 你爱八卦，或者是某个小圈子的成员

　　5. 你不知道如何区分优先次序

　　6. 你的行为好像一切都是你该得的

　　7. 你和上司处的不好

　　8. 你老是抱怨

　　9. 你只做自己的工作，其他什么都不做

　　10. 别人没看到你的业绩

感到意外吗？就像表中显示的那样，想要在公司等级上得到提升跟工作量或工作年限无关，跟你在哪里拿的学位也没有关系。与员工相比，管理需要非常不同的技能。
如果你真的想要升职，那就听取反馈意见，认真研究上面的列表。如果你在某些方面存在问题，那就自己解决。

领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格，其实这样的领导也很累，但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。但是从多年的工作经验来看，我更喜欢愿意授权的领导。他们允许员工可以大胆思考、快速变化、做更多有意思的规划而非遵循条条框框。

而过分授权，也会领导失去控制权，给企业带来的风险也会很大。在调动员工的主动精神和企业有效控制的前提下，我们需要对有效授权有一些总结。美国的创业企业家Vanessa Merit Nornberg就针对自己对企业的管理，总结了有效授权的4个特征：

1、设立检查点

当员工感到他们不仅是受托人，而且对他们工作的项目有责任，他们都会表现出兴奋。而作为领导，你需要了解项目如何发展。不是问项目过程中每个具体的步骤，而是每隔一段时间来检查员工，用一种更常规的方法。这样员工就会感到在回报进程，而非面对质询。这也会使领导在问题发生之前就给予阻止，同样也不会让员工的工作的主动性收到伤害。

  虽然大企业和初创企业都在招聘人，对于中国众多报考公务员的人群，你就知道初创企业是多么难以招到合适的人才。很明显，创业企业的变化是巨大的。创业企业在工作性质上甚至都是经常变化的，而公务员是相对稳定的工作性质，早九晚五，你不要经常性的加班，也不需要有很强的适应性，当然，更不需要激情，因为公务员的激情常常会让你犯错误。其实对于每年比考大学录取率还低的国考现象，我确实有一种担忧就是中国的年轻一代怎么了？难道对于他们而言，已经激情不再了吗？

但是不论人才的选择是什么？创业企业的选择是不变的。它不仅和公务员的选择条件相去甚远，甚至也是和那些已经有一定发展规模的大企业不同的。我愿意说在创业企业工作的人是一群完全不同的人。由于创业企业自身可能面对的风险，使得这样企业的招聘就更难。先让我们看看初创企业的场景，经常会遇见没有线索找到解决方法的头疼的问题，经常需要具备熬夜的能量，此外就是常常疯狂地想改变整个世界。所以除了相应的技能以外，初创企业在招聘过程，就必须要找到那些减少失败的4个特质的候选人。

作为SCVNGR & LevelUp的首席执行官Seth Priebatsch分享了他在工作招聘中的体会，并且给出了如何对这些特质进行测试的方法。