高效能公司的七个迹象

每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初,它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中,而且和员工产生共鸣,它也开始在底层生存和成长。
  尽管所有伟大的组织都有自己激励和吸引员工的独特文化,但存在从外部能明显看到的共同迹象。我曾在大大小小的公司中都看到过。而且他们的缺失一样明显。这证明了领导力的品质或其缺乏的结果。
  下次你在工作的时候,环顾下四周。你是否看高效能公司的这七个迹象中的任何一个?
  员工全身心投入。当员工发现问题或难题时,他们主动确保问题得以解决。他们不会将问题留给下个人,因为这不是他们的工作,不是他们的错,或者不是他们的责任。
如何: 

工作截止日期:如何不会错过期限的4个简单方法

你是否讨厌错过工作期限,但却似乎无法熟练掌握你的工作任务呢?以下有来自组织和效率专家的4个聪明的方法,将会帮助你--每一次都准时--完成你的工作:

每周进行检查

每个星期五都提前查看一下接下来的一周里是否有任何工作会到期。"这将让你在如果'忘记'了某个截止日期的情况下能够有时间来恢复,或者,如果你的某项工作任务进行不下去了,那就也能查询其紧迫性并在必要的时候制定替代计划,"《行得通的变通办法(Workarounds That Work)》的作者罗素·毕施普(Russell Bishop)说。

想象错过了期限

当然,想象成功可以帮助你实现它。而就工作期限的问题来说,想象着未能按期完成工作任务的后果可能也会有助于激励你。"如果你对若你没能按时完成工作就保证会出现的绝对的惨状进行了强烈的想象,你就会惊讶于你的现在就采取行动的动力有多么强烈,"《在我们的下一次会议之前读这本书(Read This Before Our Next Meeting)》的作者阿尔·匹塔姆派利(Al Pittampelli)说。

如何: 

你为什么不是老板?

 管理大师Alison Green曾列出过为什么你不是老板的十个原因。下面就是他的列表:
1. 你看起来不像个老板

  2. 你的时间管理很糟糕

  3. 你不太擅长艰难的谈话

  4. 你爱八卦,或者是某个小圈子的成员

  5. 你不知道如何区分优先次序

  6. 你的行为好像一切都是你该得的

  7. 你和上司处的不好

  8. 你老是抱怨

  9. 你只做自己的工作,其他什么都不做

  10. 别人没看到你的业绩

感到意外吗?就像表中显示的那样,想要在公司等级上得到提升跟工作量或工作年限无关,跟你在哪里拿的学位也没有关系。与员工相比,管理需要非常不同的技能。
如果你真的想要升职,那就听取反馈意见,认真研究上面的列表。如果你在某些方面存在问题,那就自己解决。

如何: