成功人士对待工作的想法与大多数人不一样。以下是我们在之前的故事中错过的他们所说的一些信念。

　　超级成功人士共有大量的观点和信念。我最近曾经在非常成功人士的九大信念这篇文章中列出一些信念……而后有很多成功人士发送电子邮件告诉我我在文章中错过的一些信念。

　　非常成功的人如果不能对别人有所帮助，那么他们什么都不是。

　　因此，以下就是非常成功人士的一些信念……不，等等，在你评论我的观点肤浅和唯物主义之前，请先阅读一下这篇文章了解为什么我认为这是定义成功唯一重要的东西。

　　解决了这个问题之后，让我们看看下边非常成功人士所拥有的更多信念：

1. 我能选择我自己。

　　曾经你不得不等待：等待被接受、等待被提升、等待被选择……等待以某种形式去“被发现”。

　　你再也不必等待了。通道几乎是无限的；你几乎能够通过社交媒体与任何人联系。你能发表你的作品，传播你自己的音乐，创建你自己的产品，吸引自己的资金。

　　你几乎能做你想做的任何事情——而且你不需要等待某人去发现你的才能。

　　唯一能够阻碍你的事情就是你自己和你自己愿意尝试的意愿。

　　员 工是否合适对公司来说至关重要。以下是知道工作候选人是否适合你的企业的一个简单办法。

　　面试工作候选人是很棘手的工作，尤其是因为一些候选人在面试中的表现远比他们在工作中的表现要好。

　　想要获得你所需要的面试候选人的核心信息，以下是我从云招聘解决方案提供商Accolo CEO约翰•杨格（ John Younger）身上学到的简单但是却极其有效的面试技巧。（如果你曾经进行过很多次面试，请再想想：杨格曾经面试过成千上万人。）

　　从候选人的工作历史开始，然后继续问一些关于后续工作的事情。快速完成这个过程，不要问细节。而且也不要问跟进问题，至少现在不要问。浏览每一份工作并问三个相同的问题：

1. 你是怎么找到这份工作的？
2. 在你开始这份工作之前你喜欢这份工作中的什么东西？
3. 你为什么离开？

　　杨格称：“真正神奇的事情是在几分钟之后你总是能够了解到候选人的一些事情——无论是正面的还是负面的——而这些事情是用其它方法了解不到的东西”。

　　以下就是原因：

  　　在我的一个朋友从小长到大的一个房间里有一块牌匾，上边写着一句老话：“如果你无法用你的才能说服别人，那么就用你的废话迷惑别人吧！”

　　虽然人们倾向于认为高管和管理者们在任何情况下都确切地知道该做什么，但事实是在我们做事的过程中我们都会或多或少地编造出一点谎言。我不是在开玩笑。

拿新任的管理者来说。大多数人都是通过奖励获得提升的，意思就是他们被扔到深水区看他们是否能游泳。他们只有很少或没有接受过管理职位的培训，他们或多或少不得不自己搞清楚事情。

　　即使是已经很成功的高管在加入一家新公司或者提升到一个新职位的时候也需要几周或者几个月的时间去处理事情。同时，他们仍然需要观察并且扮演一定的角色，这意味着他们需要至少听起来像是知道他们在做什么。

　　如果你不能让自己看起来像是有能力的，即使你没有能力没有人会有足够的信心让你去负责一个热门的项目或者给你更多的责任。如果这样的话，那么你能轻触任何晋升的机会或者提前说再见。

• 约VC见面——有时候要学会曲线救国

　　发邮件遭到无视，打电话又被敷衍，难道真的是创业无门了吗?这里我给大家支一招：寻找中间人。 我们熟知的VC或投资人往往是著名的，找他们的创业者多如牛毛。要想让他们在这众多的牛毛中发现你这根牛毛，并且觉得你这根牛毛还不错，可以是可以，不过很难。取巧的办法是找一个中间人推荐。这个中间人不一定要很有名，但必须能够在投资人面前说的上话，并且在投资人心中信誉良好，能够客观的做一个推荐。投资人比起相信一个陌生人，更容易相信一个自己熟识并信赖的人。而我们的创业者也能避免“王婆卖瓜，自卖自夸”之嫌。因此，利用这一招，创业者所要做的就是广泛寻找中间人。换句话说，创业者要多认识创业圈的人，最好能认识几个创业圈的“交际花”。

•  巧占市场盲点

　　小本经营者假如被动随波逐流,可能永无出头之日。其实,经济愈发达,社会愈进步,人们的需求就愈细化。事实上,大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场,它非常合适小本经营。因此,小额投资者应该跳出固有.狭窄.强化的思维模式,从更长远的时空上把握市场运作规律,深刻研究花费需求.独辟蹊径,致力于经营人无我有的商品和服务,巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套.相补充的商品；在三百六十行之外开拓擦冼.接送服务等新的行业；以及新独特商店.夜市等等,为花费者供给多层次的方便服务。

• 不要把利润看得太重

　　俗话说“三分利吃饱饭,七分利饿死人。”利润微薄,但轻易在价格上形成优势,从而靠销量占优势来补充价格上造成的损失。小本经营资原形当有限,最怕造成商品积存,资金转不了,成为死钱,包袱越背越重,影响下一步的经营,形成恶性循环。薄利多销尽管道理清楚,却是小本经营者最易忽视的经营方针。市场上人格讹诈行为多体现在小公司.小商贩身上,最终害人又害己,成为短命生意。

 　　今天几乎所有的企业都希望用更少的付出，而得到更多。为了实现这个目标，企业开始不断的加班，甚至到深夜。因此也给企业带来一批愁眉苦脸的员工。但是在受限的市场中，只有通过这样的方式，即花更多时间在那些根本不能带给人们兴奋的工作上，才能在这个市场获得成功吗？也许这样的做法，意味着我们是在浪费时间。
 　　最近Avondale的共同创始人和管理总监Karl Stark 和Bill Stewart分享了他们认为的3种方法。他们认为通过这3种方法，管理者和员工会建立一个更有效率，也更有效益的组织。
　　1、确定并聚焦在你的最大的优先考虑的事情上
　　Karl Stark 和Bill Stewart认为员工们经常发现他们花了很多时间在那些不是促进企业获得成功的非核心事务上。正如Pareto定律所说的，80%的价值来自于20%的工作。问题的关键是为了企业确定真正给企业带来价值并可以严格聚焦在上的几个目标。
比如如果你的优先考虑事项是发展大客户，这就到了评估巨大的小客户名单值得时间和努力。优先确定什么是你的企业的“北”，会使他们集中在几个主要领域上，而非被一些较少价值的工作分散时间。
　　2、每周写下和完成2个目标

 　　今天的中国职场有两种主力声音，当然这也是BNET商学院致力于服务的内容，一个就是职场的自我提升，我们希望自己的内容可以帮助职场菜鸟，升级为金牌职业经理人。另一个就是在中国大地越来越多涌现的创业大军。
 　　在我接触的很多创业人中，很多是从一个想法起步，慢慢创建自己的商业模式，吸引投资人的目光和注资，然后将企业逐渐做大。也有的，他们就是简单从一个电商起步，开始了自己简单，又享受期间的创业生活。我们不能说哪种更好，创业就是一种生活状态的选择。享受其中的各种起起落落，也享受其中的喜悦和悲伤。很多创业者，如果让他们再次选择，他们依然会义无返顾地选择创业。
 　　创业者如果需要把自己的企业做大，资本介入是不可缺少，无论是投资人的，还是自己家人或者储蓄的。如果创业者和投资人交谈，投资人除了对项目本身的考核外，其实在整个投资环节中，最关注的是创业团队。毕竟一个在商业计划书上描述的商业远景，只是远景而已，市场是在不断变化的，即便是老道的投资人也不能预期明天的市场。但团队可是活生生在眼前的，投资人可以通过对创业团队的考核、已经自身的经验，做出相对准确的判断。