在任何一家企业中，销售的地位总是比较特殊 。他们承担巨大的销售压力，他们的薪酬也比 其他部门的人有较大的浮动，他们也比较容易 在公司得到职业晋升。但是任何企业的销售的 流动率相对于其他部门而言，也是比较高的。

销售们的离职有很多原因，有些是因为有更好 报酬的单位吸引，有些则是因为在自身的销售 工作中缺乏紧迫感，以及完全不诚实。

Barry Farber主要对企业进行咨询，帮助企业 营销他们的产品，并且帮助他们产生更多商业 机会。他在各种情形下做过35年的销售，也经 历过身边的销售来，也走。在INC上，他总结 了销售专业人士失败的最常见原因，并且分析了这些短处如何影响他们未来的关系。

1.缺乏合格的活动

Barry Farber雇佣的一个早期销售人员，有很多活动。他也能每天产生40-50个新的联系人 。唯一的问题是他缺乏帮助他更好理解他的潜 在客户处于销售周期的什么位置上的问题。这 些潜在客户甚至都不在销售周期中。当他想到 正确的问题，并能找到对潜在客户业务发展合 适的解决方案，他开始接近客户，并成为最佳 销售代表之一。

其实有三个习惯对于成为超级销售来说是克星 ：一是对每个人做同样的推销，二是不跟进销售电话，三是不能确定具体的销售机会。

我只能说如果你很努力就很容易。

我身边这样的人一大把一大把的。

百万年薪折合成美元15万而已，没有很高。

但是，如果你单纯的把年薪百万作为你的目标你可能永远也做不到。

我自己在11年拿到过某浙江互联网公司(央视露脸无数次，不是阿里。。。)底薪百万/年的offer，然后觉着公司不靠谱没去，然后去混了两年娱乐圈。

之后去的底薪40K/月的一个我认为更适合我的公司管理几百个码农。之后创业。虽然经历了连续创业失败以及生活上的种种困难导致我事实上很穷，但，我自己现在的职业目标和选择依然和薪水无关，只希望能在我自己手上做成多少年以后还能让我骄傲的事情。

年入百万，我觉着可以分成两类，创业的和打工的。

我先说创业的：

找关系包俩工程，每个百十来万，然后各种偷工减料，花点钱搞定监理和甲方。搞定。当然了，前提是你的内心能够过得去。千万别在学校啊、路桥啊上面做手脚。会遭报应。

一个软件或服务或运营类项目订单小点的几十万，大点的几百万，更大的几千万甚至更多。

新华社中国网事微博3月7号夜间发布如下微博：

【广东移动总经理：吃不完的鸡腿总不能退回去吧？】套餐内流量到月底清零引热议，未用完流量转入下月呼声不断。全国人大代表、中国移动广东公司总经理钟天华７日回应说：“套餐内流量月底清零是运营商的通行做法，打个比方说，在肯德基买了全家桶套餐，吃不完的鸡腿总不能退回去吧？”

这是笔者首次在新闻中见到的，中国移动方面对套餐剩余流量月底清零问题的正面回应。这位负责人用类比的方式，看似高明地反驳了剩余流量应该划归下月的说法。但是，我们一旦深究其逻辑类比背后的东西，便很容易发现，这位负责人不知是故意还是浑然不知地犯了偷换概念的常识性错误。

我们来看这位负责人的类比，肯德基的全家桶套餐，好比是中国移动的包月套餐业务，而没有吃完的鸡腿，则好比是中国移动套餐中月底没有用完的流量部分。我们先来假设，没吃完的鸡腿退回的事情存在，那么，食客退给肯德基的是鸡腿，而肯德基退给食客的是那个鸡腿的钱。然后再来看这个类比，如果中国移动的用户存在“退鸡腿”行为，那中国移动面对的，应该是退还用户剩余流量的钱。在这个基础上，这个类比才成立。