在浏览初创企业博客或技术博客时，人们总会觉得投资人都迫不及待地想投资于初创企业。但是,与生活中大多数情况一样，有时候人们看到的与事实相去甚远。

不要误会。确实在一些案例中，钱来得又快又多，直接落入了公司创始人的口袋。但是这并非常态，创业者不能指望这样获得资金。不论别人怎么说,募资确实不容易。

我创立的公司CrowdTwist位于纽约,是一个客户关系和忠诚度平台。九月,公司募集了六百万美元。投资人包括软银资本(SoftBank Capital)、菲尔海文资本(Fairhaven Capital)、kbs+p风险投资(kbs+p Ventures)、贝塔斯曼数字媒体投资(Bertelsmann Digital Media Investments)等等。第一轮融资后，我有了以下的感受：

1. 高效利用时间。从很多方面来说，募资工作都需要全力以赴的努力。而公司日常运营并不会因此而中断。在令人费尽心力、精疲力竭的募资过程中，创业者仍需关注客户、用户、员工、其他相关人员。所以，募资的过程越短越好。快速、高效的募资也能避免投资人改变主意。和市场上待售的房产类似，筹资交易进行时间越长，引起的问题和忧虑也就越多。为什么XYZ基金没有这么做?别人看到了我没意识到的问题吗?

Y Combinator创始人Paul Graham在该文中提出了公司可以从开源软件的开发过程中学到三条原则，并在文章的最后向现有的雇主-雇员关系进行了挑战。

这篇文章发表于2005年8月。文章内容源于作者在O’Reilly全球开源大会上的演讲。

Paul Graham不仅是非常成功的创业者，投资人，而且还是非常好的作家。他的文章都十分风趣。在翻译的过程中，对文章中细节的理解不免会有一些偏差（，或者有时候会犯下非常可笑的错误）。如果希望阅读原文的朋友，可以在这里看到。如果对文章的翻译有任何建议，请通过邮件的方式联系我们。

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最近很多公司开始关注开源软件。10年前，人们担心微软将把自己的垄断地位延伸到服务器系统上。但是现在我们可以很安全地说开源软件已经阻止了这件事的可能性。最近的一份调查报告显示52%的公司将在自己的服务器上用Linux操作系统取代Windows系统。[1]

我觉的比数字本身更重要的是这52%是哪些公司。现在，任何提议用在服务器上使用Windows系统的人需要准备解释他们知道什么谷歌，雅虎和亚马逊不知道的东西。

对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。

寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。

这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。

1.我们如何才会让我们的企业破产？-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group

2.我们目的明确吗？从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗？-Debra Kaye，创新顾问和作家

3.如果能源免费，我们会做什么不同？-Tony Hsieh，CEO of Zappos,Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何？或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何？”

现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。

有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子；没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子；进入班子，又进入圈子，等于进入圈子的圈子；没有进入班子，也没有进入圈子，想不开叫小子，想得开叫老子。

说明进入班子的重要性。那么，怎样才能让自己进入圈子呢？其实，现实生活中，能够进入圈子的人，一定是这个圈子核心人物的左臂右膀，一定是领导认为是“优秀的下属”。
那么，怎样才能成为“优秀的下属”呢？

原则一：不做与领导价值观冲突的事情。

每个领导都有自己的做事准则和价值标准，如果违背了，很容易让领导觉得这样的人不同路，更无共同语言，那么，这样就容易排挤到圈子之外。