近年来，虽然心脏病发病率和死亡率大幅度下降，但是心脏病还是导致死亡的主要疾病。其中一个原因是许多人出现心脏病的症状时并没有及时得到帮助；另一个原因是心脏病症状并不总是剧烈和明显的，一些早期症状被忽视，而酿成大祸。

由于一些症状很难被意识到是心脏病的首发症状，即使有些医生提出不要忽视这些警戒信号，但常常并未引起大家的重视，这些症状有时被认为是胃痛、肌痛或者其他疾病，而没有想到可能是心脏病。因此，出现以下这些症状时一定要引起足够重视，因为很可能就是心脏病的信号。

1、焦虑：心脏病可以引起剧烈的焦虑或者对死亡的恐惧，心脏病幸存者大都有过“休克感”的经历。

2、胸痛：胸痛是心脏病发作的典型症状，但是并非所有的心脏病患者都有胸痛症状。由心脏病引起的胸痛主要局限于胸骨偏左部位，而且女性患者多会感到胸部有灼热感，而不是胸闷或者胸痛。

3、咳嗽：持续咳嗽或者哮喘是心衰的征兆，是肺积水导致的结果。有时候，心衰患者可有咳血痰现象。

4、眩晕：心脏病发作可引起头晕和意识丧失，心律不齐导致的这些症状可能具有潜在的危险性。

(中国电子商务研究中心讯)数据挖掘又称数据库中的知识发现，是目前人工智能和数据库领域研究的热点问题，所谓数据挖掘是指从数据库的大量数据中揭示出隐含的、先前未知的并有潜在价值的信息的非平凡过程。利用数据挖掘进行数据分析常用的方法主要有分类、回归分析、聚类、关联规则、特征、变化和偏差分析、Web页挖掘等，它们分别从不同的角度对数据进行挖掘。

①分类。分类是找出数据库中一组数据对象的共同特点并按照分类模式将其划分为不同的类，其目的是通过分类模型，将数据库中的数据项映射到某个给定的类别。

它可以应用到客户的分类、客户的属性和特征分析、客户满意度分析、客户的购买趋势预测等，如一个汽车零售商将客户按照对汽车的喜好划分成不同的类，这样营销人员就可以将新型汽车的广告手册直接邮寄到有这种喜好的客户手中，从而大大增加了商业机会。

②回归分析。回归分析方法反映的是事务数据库中属性值在时间上的特征，产生一个将数据项映射到一个实值预测变量的函数，发现变量或属性间的依赖关系，其主要研究问题包括数据序列的趋势特征、数据序列的预测以及数据间的相关关系等。

它可以应用到市场营销的各个方面，如客户寻求、保持和预防客户流失活动、产品生命周期分析、销售趋势预测及有针对性的促销活动等。

美国最大在线零售商亚马逊（Amazon）的执行长贝佐斯（Jeff Bezos）是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国企业杂志（Inc.）整理出以下6大成功原则：

1. “你的获利就是我的机会”：当其他竞争对手成天紧盯着获利和其他财报指标时，贝佐斯却只在意公司的自由现金流（free cash flow；企业实际持有、可以自由支配的现金）。贝佐斯认为企业必须用自己认为正确的指标来经营公司，而非依据华尔街分析师要求的财报指标。对贝佐斯而言，拥有足够的自由现金流，才有可能持续开发新产品。

2. “权力的平衡已经倾向消费者，远离企业。” 对企业而言，最正确的做法是，将多数的能量、注意力和金钱，**在提供好的产品和服务之上，而不是大肆宣传和营销。”在过去，企业花费30％的时间在产品，70％的时间在营销。但现在的世界已经不同，「真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑营销是提高销售的关键，”贝佐斯说道。在网络时代，需要依赖大笔广告预算推销产品的企业，将会失去优势。

最近我有一个做电商的朋友，非常想让我给他的供应商做采访。不过当和她交流以后，我确实不知从哪入口。也许这是电商和传统企业不同的地方。说实话，这些电商很会营销，但是要让媒体讲故事，他们的素材却少的可怜。我想这是未来发展中，他们需要重点补上的一课。即便你说，已经是社交媒体当道了，但是我相信真正让人愿意分享的是内容，而非你的产品信息。

媒体对内容是挑剔的，而内容想成为病毒一样的传递也非易事。但真正好的内容是值得你来做所有的推广的，把这些内容放在最相关的，互动的受众面前。美国创业公司WordStream的创始人和CTO，Larry Kim在INC上分享了8个内容推广战术，让他的公司受到美国所有一流媒体上，如华尔街日版、FOX商业新闻，Business Insider，美联社等的提名，和有价值的报道。

1.建立你的媒体网络

这是关键的第一步，如果你不花时间来建造它，你不能接触到你的关系网。找出那些写你感兴趣主题的人，包括记者、出版人和编辑。了解这些人，分享他们的内容，给他们提出故事的想法，即便你不会从他们那里得到什么个人性的回报。当你有故事要说时，你就不会对于他们像一个陌生拜访的电话推销员。

做一家你的客户会首先想到的公司。下面五个方法让你能够始终出现在他们的“雷达”上。

你注意到了吗？当一家公司计划购买点什么的时候，有些供应商和销售者会首先被考虑？这是因为他们有了内部跟踪。他们让自己变成了客户策略规划流程当中的一部分。下面是如何做到这一点的建议：

1. 不仅仅要做一个销售人员。

如果你是一名企业家，这个步骤就很简单，因为销售只是你整个商业职责中的一部分。但是，即使你在销售团队中工作，你还是可以不仅仅当一名销售人员，你可以尽可能地了解你的客户所处的行业、市场地位以及（特别是）你的客户的客户。

2. 聆听、学习和研究。

不要只关注你提供的产品或服务能够帮助客户解决的业务当中的问题，你应该扩大你的兴趣和知识的范围，你应该关心你的客户的目标、问题和需求，这些都超出了你的企业提供的产品和服务的范围。你希望你的客户认为你是一个拥有“大视角”的人，而不仅仅是在你所处的领域内是一名专家。

3. 建立广泛的联系。

在你的客户的企业内部以及你自己所在的企业内部拥有联系人几乎是远远不够的。你希望能够让你的客户接触到能够从各个方面帮助他们业务的人。更重要的是，创建和培育你的客户的目标市场内的联系人。