坐拥半壁江山的明星CEO们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，能让他们轻松完成拚战任务？

他们跟我们一样，一天只有二十四个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。

但是他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕，更不要说管理全世界最大的几个企业，日理万机之余还能讲求身心灵的平衡自在。

这些商场的一级战将在《BusinessWeek》、《Fortune》以及《华尔街日报》、《高速企业》等媒体上披露他们拚战、自律的秘诀。

秘诀1：一日之计在于晨

这些执行长级的明星们几乎都有一样的习惯，那就是早起，而且是非常早。

星巴克咖啡的总裁萧兹、法国雷诺与日本日产汽车的执行长高森、宝碱的执行长赖夫里都是五点多就起床，思考、看报、听各地的业务简报，然后在电话蜂涌而来之前就进办公室处理公务，因为这样不受打扰，思考与工作都事半功倍。

太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天四点半就起床，不到六点就进办公室。如此一来，身处美州西岸的他才能及早接收当天东岸上午八点半（西岸五点半）宣布的种种经济指标，早一步因应投资策略。

“少在外面吃饭”——这是一组由一位匿名的厨师拍摄的图片，它让我们见识到了现在广泛流行于餐饮行业的一些“佐料”。
在这里提醒大家，下面的这些“暴料”可能会让人很不舒服，但是我们不得不重视这位厨师的忠告：建议1，不要选服务员推销的食品，因为多半是快坏的；建议2，再难吃的东西不要拿回后厨重新做，这是潜规则；建议3，打包最好在你眼皮底下；建议4，最好就不要去餐厅。下面就让我们开始见识见识这些饭店后厨里的神秘“佐料”，图片下面的文字也都是来自这位匿名厨师的“心声” 。

SteveTobak

人们总是问我为什么我对诸如员工参与和情商这样的管理时尚持批评态度。之所以这样并不是我认为员工们不应该参与或者对于管理者来说情商不那么重要。问题是远比这更根本的问题。

急于加入基于通用的研究、调查和测试的新潮时尚多半只是纯粹懒惰的管理方式。用简单的方式处理事情。

我来自于一个叫做高科技行业的管理学校，在这里企业文化、行政领导和员工激励都是从基层开始培养的。它们是开发出能够为客户提供卓越的客户体验的创新产品的一种手段。

一群古怪的企业家从一个疯狂的想法开始，这种想法偶尔会成长为一种独特的文化，在这种文化中管理者受到启发，员工们被授予权利而且每个人都积极主动地去实现同一愿景和目标。

Jeff Haden

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地不协调而且令人不快，因为老师不是人。他们是老师。）

这就是为什么说表现出脆弱的一面是打破在老板和员工之间经常存在的隔阂的一种人性化的方法。打破这种隔阂的一个简单的方法就是寻求帮助。

如果你认为创业成功的关键是有一些好的idea，那你就大错特错了，因为很多有好想法的人最终都失败了。那么什么是帮助创业者走向成功的呢？

YouWeb孵化器的创始人Peter Relan表示一个创业者的个性比想法本身，对于企业成功的决定性更大。他在向创业者提供YouWeb孵化器的便利时，是要先看看创业者的个性是什么才做决定。而且他一直在寻找具有这4种品质的创业者，这些品质也是完成独立于他们的创业想法的。

这里我们也分享Peter Relan所说的4种创业者最重要的品质是什么？

1、理解力

Peter Relan认为一般的理解力和企业家的理解力是有分别的，企业家的理解力包括高的智商，同时伴以江湖智慧。Peter Relan说，“投资人和创业者也不同。”投资人对企业的赢利部分不感兴趣。另一方面，一个单纯的销售也不对。”企业家必须是两者的平衡。”

职场如同江湖，因此，对于那些初涉职场的人来说，如何辨别表面规则和巧妙应对潜规则，如何在构建事业的同时，借助明规则潜规则，则是需要尽快补上的功课。

一、要建立良好的人际关系。初涉及职场，单位所有人都会对你展现友善和友好，这是同事之间要互相帮助体现团结友爱的职场明规则，因此，你可以和某些人刻意保持距离，但表面上还是应该和单位不同层级的同事建立起热情和友善的关系，哪怕对方只是一位勤杂工。当然，凡事给别人留发挥的空间也是在给自己留下发挥的空间。

二、不参与任何的派系争斗。职场如同江湖，每个人都在争当“老大”，因而会形成不同的利益团体，也会形成明争暗斗和勾心斗角。这些人表面上显露出来的好象是积极进取有超强的事业心，其实，胜者为王败为寇，跟错了领导跑错了派系犹如女人嫁错了老公，绝对可以让自己毫无立足之地，因此，初涉职场的人还是别掺和保持中立比较好。

三、小心应对不要轻易树敌。既然不要掺和到单位的派系斗争，当然也希望轻易成为派系斗争的牺牲品，因此，要注意自己在单位发展和建立良好人际关系的时候，即便对方不可能成为你理想中的朋友，也千万别让对方成为你事业上的敌人，更避免对方变成你的死对头，保持基本礼仪和适当距离是自我保护的最好方法。

职场是一个复杂的综合体，呼风唤雨的风光表面背后，必定得付出别人所不知道的艰辛。这个其实是很公平的。努力不一定有回报，但是如果不努力，就一定没有回报。如果你愿意改变，或许下次收获别人羡慕眼光的，就会是你。

说归说，对于那些想改变自己的朋友们来说，还是需要看清楚一些东西，有一些经验也想和大家分享分享。同样是职场人士，我也有我的经验和感受。在打工的3年 里，我得到了7次加薪（同时进入公司的员工，加薪不超过2次的员工大有人在），顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。我敢肯定，在看过这 篇文章的人当中，肯定有人比我更优秀。但是对于那些更渴望得到帮助的朋友们来说，我还是希望把自己的经验写出来，与大家分享。

一、一定要清楚自己未来的目标是什么

很多人把职场想得太美好，其实不然。如果你没有规划好，你就会难免遇到各种各样的问题：工作不开心；没有前进的动力；工作不是自己想像的那么好；自己的才 能无法发挥；看到以前的同学待遇如何如何，便受不了刺激，急切地想跳槽；当初为了生存而找的工作，根本就不适合自己……

许多人同陌生人说话都会感到拘谨。建议你先考虑一个问题，为什么你跟老朋友谈话不会感到困难？很简单，因为你们相当熟悉和了解。相互了解的人在一起，就会感到自然和协调。而进入了充满陌生人的群体，人们就会不自觉地怀有不自在和恐惧的心理。你要设法把陌生人变成老朋友，首先要在心理上建立一种乐于与人交朋友的愿望，心里有要求，才能有行动。

这里以到一个陌生人家去拜会为例：如果有条件，首先应当对拜会的客人作些了解，多方了解他的一些情况，比如职业、兴趣、性格等等。

走进陌生人的住所时，你可凭借你的观察力，看看墙上挂的是什么？国画、摄影作品、乐器……这些细节都可以反映主人的兴趣所在，甚至室内的某些物品会牵引起一段故事。如果你把它当作一个线索，不就可以由浅入深地了解主人心灵的某个侧面吗？当你抓到这样的线索后，就不难找到开破僵局的开场白。

如果你不是要见一个陌生人，而是参加一个充满陌生人的聚会，观察也是必不可少的。你不妨先坐在一旁，耳听眼看，根据了解的情况，决定你可以接近的对象，一旦选定，不妨走上前去向他作自我介绍，特别对那些同你一样，在聚会中没有熟人的陌生者，你的主动是会受到欢迎的。

你非常清楚处理好人际关系对于做好工作是多么重要，那么处理好与你的老板的关系会有怎样的效果呢？为什么众多管理方面的培训课程都是关于如何管理好你的职员的，而不是如何管理好你的上司的？你非常清楚处理好人际关系对于做好工作是多么重要，那么处理好与你的老板的关系会有怎样的效果呢？

其实你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。那么怎样保证你们的工作关系富有成效并使你们双方都获益多多呢？你得学会“搞定”你的头儿，你该先问问自己下面这些问题：

你的上司是个什么样的人？

你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细皆不放松的人？如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节，那么你俩很快就都会烦的。你也许会认为你对某项工作是如此地殚精竭虑，而你的上司却漠不关心，其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则他（她）就不会信任你。你的老板可能只注重结果。如果你早些了解头儿的个性，你俩的合作就会愉快得多。

人总是喜欢被别人关注。这是人性。但是从我的记者经历来说，我真正体会到，人真正可以学习到东西，不是从不断的说话中，而是在问问题的时候倾听。我必须承认，倾听是我要学习的一大功课。

其实也有很多企业家醉心于他们可以提供的，而忽视了倾听潜在客户需要的。很多销售电话会事与愿违，因为销售代表们都沉浸于他们的陈述中，而没有对潜在客户有足够的了解。

相反，当每个与潜在客户的会议、介绍、机会都应该以他们的需要为中心：他们需要什么，他们做什么，他们销售给谁，他们日程关注的个人和业务的目标。大多数情况下，如果你帮助他们得到他们想要的，你也一定会得到你想要的。尤其是在你第一次与潜在客户相遇的时候，你需要从更多地听到更多地卖。Barry Farber作为大企业的营销顾问，给出了3个简单方法帮助你实现这个改变。

1、把注意力从你身上挪开，重新定位在潜在客户上

当潜在客户问你的企业和你的背景时，总是把谈话转回到潜在客户身上。简短地回答他们。当你在问问题和倾听的时候，你要保持控制，并开始建立信任。